Informe da Comissão Eleitoral: Chapas inscritas para as Eleições Regionais – Biênio 2026-2027

Em atenção ao disposto pelo Regulamento Eleitoral da Anfarmag, a Comissão Eleitoral divulga as chapas regularmente inscritas, seus componentes e respectivos programas para as eleições destinadas ao preenchimento dos cargos de Diretoria das Regionais Anfarmag.

A partir desta data, inicia-se o prazo de 5 dias para apresentação de impugnações às chapas regularmente inscritas.

Lista abaixo das chapas inscritas:

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: 

• Ampliar o quadro associativo da regional Bahia/Sergipe, fortalecendo a representatividade do setor.
• Trabalhar em prol da valorização do medicamento manipulado, reforçando sua importância junto à sociedade e aos prescritores.
• Estimular o associativismo por meio de eventos, cursos e ações sociais que aproximem ainda mais os associados.
• Atuar em cooperação com a Vigilância Sanitária e com o Conselho Regional de Farmácia, construindo um ambiente de diálogo e colaboração.
• Promover eventos de capacitação técnica voltados a prescritores e profissionais da área da saúde.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: 

• Fortalecer parceria com SEBRAE.
• Promover e defender o associativismo e o cooperativismo.
• Trabalhar para ampliar o relacionamento com os poderes constituídos.
• Promover o medicamento e o produto magistral.
• Promover a representatividade regional.
• Promover encontros com empresários.
• Aprimorar os canais de comunicação para ampliar os principais projetos do ecossistema Collab Magistral.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS:

Promover a Associação Nacional perante os associados regionais.

Criar estratégias para aumento de números de associados.

Manter uma relação de fortalecimento da associação com órgãos de classe, vigilância, políticos e outros.

Crescer a adesão dos associados com cursos, encontros, palestras presenciais e online.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: 

• Defesa da Imagem e valorização do magistral.
• Sustentabilidade econômica e rentabilidade das farmácias.
• Articulação política e regulatória.
• Relacionamento e expansão associativa.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: 

• Desenvolver atividades regionais visando o desenvolvimento do setor de farmácias Magistrais no MS.
• Buscar parcerias com CRF, Universidades e afins com o intuito de fortalecer e valorizar o setor magistral.
• Dar continuidade as ações desenvolvidas pela diretoria atual em defesa da classe magistral, considerando as diretrizes da Anfarmag.
• Contribuir para a divulgação dos projetos desenvolvidos pela Anfarmag junto aos associados
• Aproximar-se dos órgãos reguladores do Estado de MS, (Inmetro, Vigilância Sanitária Estadual e Municipal, MAPA, CRF-MS), bem como dos representantes políticos (deputados, vereadores, senadores), da comunidade em geral assim como dos prescritores, promovendo ações que venham beneficiar, promover, divulgar e valorizar o Setor Magistral e com isso fortalecer o uso do medicamento manipulado.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: 

• Capacitação em gestão empresarial, promovendo workshops e treinamentos periódicos sobre setor magistral, sobre finanças, precificação, gestão de estoques, custos e indicadores de desempenho, exclusiva para empresários do segmento.
• Fortalecer rede de relacionamento com prescritores, fornecendo materiais científicos e marketing compartilhado, essa ação seria em conjunto com a Coopermag.
• Valorizar a manipulação magistral com campanhas de comunicação para prescritores e sociedade, reforçando segurança, eficácia e personalização dos tratamentos.
• Promover capacitação técnica e científica contínua por meio de cursos, workshops e eventos regionais, garantindo atualização para profissionais farmacêuticos e equipes.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: 

• Valorizar o farmacêutico magistral e a prescrição farmacêutica.
• Valorizar e divulgar o medicamento manipulado.
• Fortalecer a entidade através do aumento do número de associados.
• Estreitar o relacionamento com os stakeholders do setor magistral (fornecedores, sindicatos, conselhos de classe, ANVISA, VISA etc.).
• Estreitar o relacionamento com o Sebrae para fomento do setor.
• Capacitar os gestores das farmácias magistrais e aprimorar a capacitação técnica dos demais funcionários magistrais.
• Divulgar o setor magistral e a Anfarmag no meio acadêmico.
• Criar um programa de relacionamento com profissionais da área de saúde (médicos, fisioterapeutas, nutricionistas, veterinários, enfermeiros) para fomentar a prescrição de medicamentos, cosméticos e suplementos manipulados.
• Implementar um novo modelo de gestão para as Sucursais da Anfarmag MG, dando-lhes mais autonomia e responsabilidade.
• Desenvolver projetos em parceria com outras Regionais, como congressos, feiras, fóruns, entre outros.
• Engajar os políticos mineiros nos projetos relacionados ao setor magistral,
• Ampliar a participação da Anfarmag no Comitê Magistral do CRF-MG.
• Otimizar o resultado financeiro das farmácias de manipulação por meio de convênios com empresas prestadoras de serviços para redução dos custos fixos.
• Aprimorar canais de comunicação com os associados e aumentar a participação dos associados nas decisões da entidade.
• Representar ativamente a regional MG nas reuniões da Anfarmag Nacional.
• Elaborar o planejamento estratégico e traçar um plano de ação para a gestão da Regional MG.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: 

• Mapeamento do público-alvo

 – Identificar farmácias, laboratórios e profissionais do setor magistral que ainda não são cooperados/associados.

– Segmentar por perfil: farmácias pequenas – buscam redução de custos; farmácias consolidadas – buscam representatividade e capacitação; profissionais de saúde parceiros – querem inovação e respaldo técnico.

• Proposta de valor clara

– Irial Mag (Cooperados): economia em compras coletivas, condições especiais em insumos e serviços e fortalecimento da rede de farmácias.

– Anfarmag (associados) – Representatividade política e regulatória, capacitação e eventos exclusivos, conteúdo técnico atualizado e networking e visibilidade.

– Trabalhar constantemente para construção do associativismo e fortalecimento da Farmácia Magistral.

• Estratégia de Comunicação

– Canais principais: WhatsApp, e-mail marketing segmentado, Instagram/LinkedIn, visitas presenciais.

– Campanhas.

– Depoimentos de associados e cooperados de sucesso (Eu economizei X% na minha farmácia”, “minha farmácia cresceu em Y meses”.

– Conteúdo educativo (lives, posts sobre tendências do setor, legislação).

-Séries “Você sabia?” mostrando benefícios pouco conhecidos da associação/cooperativa.

• Ações de Relacionamento

– Rodadas de Negócios: encontros presenciais ou online apresentando fornecedores e vantagens.

– Eventos Regionais: palestras técnicas + momento comercial para apresentar benefícios da Irial Mag/Anfarmag.

– Programa Indique & Ganhe: associado/cooperado que trouxer outro ganha desconto em mensalidade ou bônus em eventos.

• Parcerias estratégicas

-Convênios com fornecedores (ex.: descontos exclusivos só para cooperados/associados).

– Parceria com universidades – captar recém-formados para a associação.

– Influenciadores do setor farmacêutico para fortalecer a comunicação digital.

• Metas e monitoramento

-Definir meta mensal de captação (ex.: +x novos cooperados na Irial Mag e +Y associados na ANFARMAG por mês).

-Reuniões quinzenais de acompanhamento da equipe.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: 

• Dar continuidade e aprimorar os trabalhos realizados em defesa dos interesses do setor magistral, pela atual diretoria.
• Fortalecer e defender os interesses dos associados frente aos Órgãos Públicos e fiscalizadores estaduais e municipais.
• Trabalhar regionalmente para aumentar o market share das farmácias, promover eventos que auxiliem na gestão das empresas visando aumentar a lucratividade.
• Atualizar os treinamentos na plataforma da Anfarmag para o comercial e técnico.
• Posicionamento estratégico e MKT digital.
• Desenvolver estratégias para divulgação do projeto saúde individualizada junto aos associados, prescritores e população.
• Criar mecanismos de comunicação entre diferentes conselhos de classe para consolidação da prescrição racional na área de estética e nutrição.
• Ter uma agenda de encontros presenciais e on-line com associados para divulgar os projetos estruturantes da Anfarmag.
• Fomentar a participação da entidade junto as universidades para consolidar a farmácia magistral como uma estratégia na terapia individualizada.
• Propagar o cooperativismo e todos os benefícios que ele agrega ao setor.
• Estimular o relacionamento entre o setor magistral e os hospitais, de forma a contribuir no acesso a medicamentos que atendam às necessidades farmacoterapêuticas individuais de grupos específicos.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: 

• Junto à pró-regionais desenvolver ações que motivem os nossos associados a participarem dos eventos propostos.
• Café com empresários.
• Congressos e cursos desenvolvidos pela Anfarmag, junto ao Sebrae e CRF.
• Estreitar a relação com sindicatos e Visas locais.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: 

• Suporte contínuo à aplicação das diretrizes do Conselho Administrativo, alinhando a atuação regional à nacional.
• Criação de relatórios periódicos de atividades e resultados para maior transparência com os associados.
• Implantação de canais digitais de comunicação (newsletter estratégica, grupos segmentados, lives mensais) para ampliar o diálogo com a base.
• Expansão de mercado: campanhas de valorização do medicamento manipulado junto a veterinários, médicos, nutricionistas e público final.
• Negociação coletiva para redução de custos em insumos, serviços e treinamentos.
• Criação de uma plataforma de benchmarking entre associados para troca de indicadores de performance, tendências e boas práticas.
• Ações presenciais e online para aproximar a diretoria dos associados, como cafés empresariais, encontros regionais e “plantões de dúvidas”.
• Reforçar a aproximação com CRF, MAPA e Vigilâncias Sanitárias, promovendo mesas redondas de diálogo e cooperação.
• Publicação de boletins regulatórios mensais, interpretando normas e antecipando riscos.
• Apoio jurídico especializado e ágil, com consultorias coletivas para reduzir custos individuais.
• Intensificação do relacionamento com universidades e centros de pesquisa, fortalecendo a imagem do setor magistral.
• Criação de uma agenda anual de palestras e eventos acadêmicos, aproximando estudantes e futuros profissionais do mercado.
• Sugerir prêmio Inovação Magistral RJ, para reconhecer iniciativas relevantes de farmácias, associados e estudantes.
• Fortalecer alianças com entidades farmacêuticas, de saúde e empresariais para ampliar a voz do setor.
• Estabelecer convênios com empresas e fornecedores para trazer condições diferenciadas aos associados.
• Buscar apoio governamental e de entidades de classe para projetos de inovação e desenvolvimento tecnológico.
• Mais ênfase em relacionamento ativo com os associados.
• Foco em fortalecer o mercado com campanhas, benchmarking e reconhecimento de boas práticas.
• Ampliação da presença institucional.
• Reforço do posicionamento técnico e regulatório com informação ágil, consultoria e mesas redondas.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: 

• Fomentar a interação e integração entre associados, fortalecendo a entidade como um todo.
• Trabalhar no fortalecimento do setor magistral no país dentro das diretrizes estratégicas da Anfarmag decididas pelo Conselho de Administração.
• Lançar olhar para novas possibilidades, propondo novas diretrizes, estratégias e projetos sempre que surgirem oportunidades e se acharem necessárias.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: 

• Segurança e Eficácia de Insumo – atuação institucional junto à Anvisa; especificação de insumos, melhorar.
• Práticas Mercadológicas de Risco – reestruturar o como eu faço; alinhar demandas sanitárias aos projetos de educação continuada e workshops.
• Processo Inflacionário na Cadeia Magistral – acesso periódico a indicadores de custos de desempenho do negócio magistral; incentivar a participação dos associados à Coopermag com o intuito de promover compras coletivas que aumentem a lucratividade das empresas do setor.
• ​Risco Sanitário da Atividade – Estreitar relacionamento com Conselho Federal e Regional de Farmácia, bem como órgãos fiscalizadores como Visa Estadual e Municipal, para que ocorra um alinhamento às Legislações Aplicáveis de forma positiva para o Setor; ampliar base de coleta de dados; alinhar demandas sanitárias aos projetos de educação continuada e workshops; realizar os processos de validação e qualificação de processos assim como os controles de qualidade desde o insumo até produto acabado, em arranjos produtivos com a Anfarmag, farmácias associadas e laboratórios de controle de qualidade terceirizados;  fazer de SC a pioneira neste projeto, convidar sempre os órgãos Reguladores, CRF, Visas, INMetro para as nossas reuniões sempre que for oportuno e promover reuniões nessas entidades para harmonizar o entendimento das legislações; criar um núcleo de estudos e discussão da legislação com os reguladores.
• Gestão do Negócio – formação de grupos para a melhoria da gestão de indicadores de resultado e comportamento empresarial, até gerar padrões de indicadores, fortalecendo assim a farmácia; estruturar uma campanha do medicamento manipulado individualizado; promover pelo menos 2 eventos ano para melhorar nossa condição de competitividade nos diversos aspectos farmacêuticos, financeiro, legal e regulatório; estruturar uma visitação de profissional capaz de aumentarmos o número de farmácias associadas e de prescritores do produto manipulado; meta de 70% das farmácias de SC serem associadas; compartilhar todas as decisões com a Diretoria da Anfarmag SC e propondo que pelo menos um dos diretores além do presidente se façam presentes as reuniões do CA;
• Poderes Constitutivos – Eleger uma presidência que tenha facilidade de relacionamento institucional, o segmento continua na marginalidade por não realizar uma gestão de risco apropriada para o setor, precisando fortalecer e reestabelecer esse relacionamento de confiança; utilizar a nossa representatividade e capilaridade  para atrair os Parlamentares e Entidades para a defesa do setor; promover o relacionamento com partidos políticos para participar das decisões referentes ao nosso negócio; participar de eventos de saúde pública, promovendo e divulgando o produto manipulado; participar das diretrizes de saúde do nosso estado, inserção da Anfarmag SC nas entidades empresariais do Estado.
• ​Captação e relacionamento com o associado – promover encontros com cursos de atualizações com a participação dos associados; divulgar periodicamente produtos e serviços aos associados; promover interatividade com as mídias sociais da Anfarmag, com o intuito de disseminar as vantagens do associativismo; promover a Coopermag para o maior ganho das empresas; promover integrações entre os associados.
• Gestão e Compliance – trabalhar com a diretoria da Anfarmag SC dentro de uma unidade dos padrões de governança e compliance, seguindo a coerência e a prudência das ações e decisões com muita responsabilidade, sempre em prol do associativismo; incentivar o desenvolvimento de uma gestão ambidestra para que possamos continuar trabalhando fortemente na missão expandir a terapia individualizada de forma simples sustentável nessa cadeia de mercado em constante transformação. O ponto mais importante é que uma cultura de negócios ambidestra estabeleça uma identidade emocional envolvente, que confira às pessoas um objetivo em comum, e ainda enderece mudanças constantes na forma com que esse objetivo é atingido.
• ​Melhores práticas globais – promover juntamente com o CA missões e grupos para desenvolver a cadeia produtiva do mercado magistral, extrapolando as fronteiras e mantendo contato com as inovações e maior conhecimento dos processos da cadeia produtiva do produto manipulado desde a origem do insumo farmacêutico; inserir o associado de SC neste processo de globalização; manter relacionamento com entidades que promovam essas missões internacionais, como o Sebrae SC, Senac SC e Fecomércio SC.
• Aumento do market share – continuar promovendo no estado de SC cursos de educação para prescritores, aumentando assim a demanda de prescrições do produto manipulado; incentivar e promover a terapêutica individualizada, a qual pode contribuir com soluções tanto para prevenção quanto para a cura; divulgar maciçamente a medicina personalizada e a terapêutica individualizada em nosso estado; estruturar uma política de estado que insira o produto manipulado no sistema único da saúde.

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS: 

• Trabalhar para que nossos associados alcancem resultados cada vez melhores, recuperando margens e melhorando produtividade.
• Garantir uma estrutura profissionalizada para oferecer os melhores recursos e oportunidades aos associados, buscando continuamente a melhoria da gestão profissionalizada da entidade.
• Estabelecer oportunidades de negócio e relacionamento com fornecedores, assim como benchmark com outros setores para desenvolver e fortalecer as farmácias associadas.
• Fortalecer o relacionamento entre os associados e a entidade promovendo constantemente a divulgação de nossas ações e resultados.